专题专栏

bob电子:这些地产岗位越来越边缘化了

作者: BOB体育多特蒙德 来源: bob电子 时间: 2022-07-04 05:31:33 浏览量: 7 【字号:

  地产这条赛道从未如此拥挤。一家又一家的房企在出局,一批又一批的地产人被迫离开。

  形势变化之快,令许多地产人反应不过来。明明上半年还是抢手香饽饽,下半年突然被弃之如敝履。

  覆巢之下无完卵。不可否认,这一轮的变局中,有一些人是被“错杀”的,但也不得不承认,行业大洗牌,必然会有一些人会出局。比起抱怨与焦虑,更重要的是,看清这一轮动荡背后的深层次变化,寻找属于自己的路径……

  房地产是对“钱”和“政策”极度敏感的行业,一旦政策和资金有紧缩的迹象,房企首先就是储粮过冬,一方面加大力度卖房,另一方面收缩投资,放缓拿地。

  因此,地产投拓岗可以说是行业形势的风向标,行业好了投拓就扶摇直上,行业差了投拓第一个遭殃。

  去年下半年以来,地产投拓成为最受伤的一个岗位。有的投拓被裁,理由是没拿到地,业绩不达标;有的投拓被裁,理由是上半年拿的地贵了,害得公司亏损了;还有些被安排到案场轮岗,扛不住的自己走。

  就连一些从业多年,自认为已见惯大风大浪的地产投拓人,也被眼前形势整懵了。明明上半年房企还在抢地,还在重金招揽投拓人才;短短几个月间风云骤变,从抢人变成翻脸赶人。

  新年伊始,一些房企的清退工作还在继续。地产冲规模的时代彻底过去了,闭眼拿地的时代也过去了。地产,已经容不下那么多投拓人了,一场大洗牌再所难免。

  裁完投拓,下一步就到其他条线。那些对业绩没有直接贡献的部门首当其中,地产运营就是其中之一。

  有人说,投拓和运营,是这几年最大起大落的两个地产岗位。前几年房企张口闭口大运营,运营团队也没少招人。而去年下半年以来,不少房企已将运营并入工程部门。表面上两个部门合并,实则是将运营部门边缘化,逐步弱化或取消这一职能。也有一些房企更简单粗暴,直接将运营部门裁撤。

  地产运营,是随着快周转火起来的。而今,高周转宣告落幕,地产运营也黯然失色。

  地产下行,房子卖不动了,回款回不来;没钱付供应商,工地停摆,进度计划上不去;公司融不到钱了,现金流枯竭了。即便运营很卖力,把每个月甚至每天的现金流都算出来也无济于事,没进度,没回款,所有的计划都成了数字游戏。

  房企发现,计划运营落不到实处,除了干着急啥都干不了。而且,很多房企的运营岗位与其他职能也有重合。比如一些房企的运营条线有一定的考核权,与人力有重合;运营负责现金流测算,与财务也有一定的交叉。随着房企缩编提效,一些职能重新归位,比如考核权全部归人力,地产运营显得更为被动。

  房企业务收缩,一系列的组织调整、职能整合也随着而来。成本部门被合并就是常见的调整之一。

  比如,龙湖原来有成本部和采购部,现在两者合并成“合约管理部”;世茂成立供应链中心,涵盖原成本管理中心、采购管理中心。

  前几年,房企处于扩张阶段,布局的城市数量大幅上升,管理半径越拉越长。为了提高管理效率,房企纷纷加大对区域和城市公司的授权,比如投融资权限下放、招采审计权限下放;而去年以来房企普遍对区域收权,投融资、招采等权限大多被收回总部。

  职能合并、组织简化之后,一部分人不得不离开。这样的调整,在很多人看来不过是裁员的借口。其实不全是。地产进入下半场,房企将迎来管理变革,组织这个维度一定会“动刀子”

  对比前两年“干掉小白兔”这样针对性极强的腾笼换鸟,2021年以来的这一轮“优化”是无差别化的,用泥沙俱下来形容毫不为过。

  行业竞争可谓惨烈,据说现在央国企一个岗位招聘能收到几千份简历。那些被边缘化、甚至被挤出赛道的人还有机会吗?未来谁能留下,谁将彻底出局?

  前几天和一位入行2年的地产人交流,对方深深感慨,“我们这批人没赶上赚钱的好时代,那些入行早赚得盆满钵满,我们一进来就是苦日子。”

  就说投拓岗,房企极速扩张期,拿一块地奖金吃一年,而一年拿的远不止一块地。

  那时候,大量其他岗位地产人,如财务、前策、设计等纷纷转岗,都想在火热投拓岗分一杯羹。

  是不是所有的投拓人都懂得拿地?答案不言而喻。据说,拿地最疯狂的年代,有些投拓根本不管公司能不能赚钱,反正只要拿到地就有奖金。奖金一到手就跳槽,换家公司继续干。

  这类投拓人,如今在行业已经很难立足了。房企对每块地都会精打细算,慎之又慎。

  无论是否愿意,地产人都不得不承认,房企进入出清阶段,从业者亦是如此,一批人将不得不永远离开这个行业。

  早在前两年,关于地产“人才过剩”的声音便不绝于耳,随着行业下行,房企对人也变得愈发“挑剔”。

  比如地产运营,这个岗位被寄望成为房企“军师”。而在现实中,大部分地产运营,日常工作就组织开会、做PPT、做表格。连很多运营人都自嘲,运营是打杂的,是表哥表姐。

  有些人只懂得收集资料、汇总问题、上传下达,却缺乏解决问题的能力。有的人一毕业就坐进办公室编节点做计划,连工地都没下过几次,对现场管理都不甚了解,别说解决问题,连问题在哪都看不出来。

  又如营销,许多地产营销人日常最重要的事,就是对接乙方公司。一旦离开渠道分销,就不会卖房了。

  行业老大哥万科去年底在集团发出战时氛围倡议书中,就有一项指出,减少外包支出,磨练团队能力,能自己做的就自己做。

  这绝对不是独例。不具备解决问题的实际能力的地产人,未来无论在哪家房企都不会受欢迎。

  这一轮大洗牌之后,大部分的房企,扩张速度将放缓甚至收缩。活变少了,需要的人也就少了,臃肿的组织将被“瘦身”。

  这也是为什么,这段时间以来出现了大量诸如“工程运营合并”、“成本招采合并”、“工程运营合并”的事例。一方面,重新梳理分工,避免职能重叠,资源浪费;另一方面,简化后的组织有利于降低沟通成本,提高协同效率。

  比如工程和成本,成本想省钱;工程想找履约记录好,有能力干活的。成本想卡进度款,工程希望按时给钱好让对方干活;以前两个部门很容易意见分歧,合并在一起之后,由同一个领导来制定目标,牵引方向,可以综合考量,兼顾成本和效果。

  这段时间地产求职竞争已经彻底白热化,好的房企大家已经争破头了,一个岗位几千人竞争都不足为奇。与此同时,一些新赛道却愁找不到合适的人才。

  比如投拓岗位,传统招拍挂市场降温,收并购则在悄然增长。据猎头表示,现在房企招聘投拓人才,要求已经明显拔高了,跟以前也有一些不同。现在房企找的人,要求要么是有良好的产业地产经验的;要么是有很深厚的政府资源的。缺乏这些条件的投拓人,都很难找到工作。

  事实上,这些征兆在行业内也非常明显。一部分房企暴雷之后,政策上已经出现明显倾向,接下来国央企以及一些有实力民企会逐步介入收并购工作中,收并购人才也会成为新的需求增长点。

{{$prevset['other']=`"id < ".$article['id']}} 上一篇:2022轻工产业链项目对接会在津举办 下一篇:省经信委“把脉”我市轻工行业发展