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bob电子:拿最少的薪水搬最累的砖地产这个岗位也太惨了!

作者: BOB体育多特蒙德 来源: bob电子 时间: 2022-07-04 05:49:21 浏览量: 3 【字号:

  都说工程人风里来雨里去,加班赶工不休息,吃喝拉撒在工地,干这行最大的问题是找对象等等。

  针对工程岗的这些困惑,后台不少伙伴私信霍师兄,那就趁现在清闲简单的唠一下。

  其实呢,“搬砖”一般多是职场人的自嘲,而工程岗的日常工作相比较其他岗位而言,的确真的就是“搬砖”,哈哈,再形象不过。

  相较于施工单位,地产工程岗位更偏管理多一些,每天要与总包、分包、内部各职能线协调沟通,事情错综复杂,精神压力可能会较大。

  确切的说,它和营销岗很像,跟着项目进度走,周期性很强。在一个项目周期里,需要处理的事情都凑到一起——材料进场,物资报备,监理验收,工地电路,工具检测维修等工作同时推进。

  包括一二三级几十个节点考核,区域巡检,第三方飞检等等,频率高的几乎每周都要受检。检查排名还跟绩效挂钩,有些公司只要检查评估有两三次排名靠后的,直接取消年度加薪升职。

  但总的来说,就工作和自由度而言,工程岗还是要比一直驻扎施工一线的施工单位更灵活些。

  在做项目过程中,房企的角色是资源整合者。就地产工程岗而言,其工作为:通过组织人力物力财力,让现场运转起来,推动工程建设实现既定目标。

  而在实际运行中,房地产工程岗还是项目施工的决策力量。在房产项目实际操作中,常出现“三边工程”,即图纸还没出,现场就得开工了。

  这时候,现场一些工艺工法要怎么做,就得房企这个甲方的工程部来定,施工单位只管按照甲方的要求来干活。后续如果出了什么错漏,也是甲方工程自己扛。

  值得注意的两点是,这几年地产缩编严重,工程岗可能因为公司公司业务收缩或者提人效而面临被“优化”的风险。

  另外,地产行业普遍存在一大焦虑——“35岁危机”,也就是说35岁还没晋升到项目经理、项目总,别说晋升,生存压力都非常大。

  还有应该肯定的是,无论在地产还是施工单位,做工程都累。在地产更多是心累,而施工单位更多是身累。

  地产工程要与设计、开发、营销、招采、成本、合约、客关等多条线交圈,推动项目进度、质量、成本落地。

  比如,在施工阶段沟通推进变更事项,对接开发报建,催办工程规划许可证、审图合格证、工程施工许可证等等各类证件;协助招采进行供应商考察;根据营销的推货及去化节奏,铺排供货计划;联合客关等部门做好工地开放活动……将人、地、钱、材、机等要素,围绕施工计划这条线、施工单位管理协调

  由于专业分得细,一个项目现场可能有上百家施工单位,这些单位都是从自身利益出发,现场经常会出现由各种原因的引起的扯皮,大至分包进场、抢施工电梯、小至一堆垃圾该清理,都能成为扯皮导火线。

  做地产项目,免不了经常要与住建局、质监站、派出所、城管、环保等当地部门打交道,事情想要办得顺,平常的关系维护肯定少不了。

  一般而言,工程岗的晋升路线为:工程师-工程主管-工程经理-项目经理-项目总,

  只要不是太差,干完一个项目升一级是可以实现的。当然也存在发展瓶颈,第一个瓶颈通常会出现在项目经理这一级,再往上走难度就比较大了。

  在顶级金融机构,有超过一半的从业者都并非科班出身,而各行业血肉都需要金融骨骼,土木工程专业也同样适用于相对应的金融机构。比如券商地产组,像国泰君安,广发证券,还有金融地产投行,以及地产基金都可能会招募相关专业的应届生。

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